10月22日上午，集團公司在辦公樓三樓東會議室組織召開2020年第三季度安委會。集團公司總經理齊春曉、副總經理楊璞、副總經理兼廠長魏昱及安委會其他成員參會，由總經理齊春曉主持會議。

首先，動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心、技術設備部負責人按照會議議程依次匯報2020年第三季度安全工作總結及第四季度安全工作計劃。

隨后，安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會杰傳達魯安辦發(fā)〔2020〕48號《關于全省化工企業(yè)應急演練專項執(zhí)法檢查情況的通報》等政府部門重要文件。匯報第三季度公司安全生產情況，并安排部署第四季度重點工作。

一是各部門負責人繼續(xù)壓實、落實好員工安全生產責任，嚴格考核管理。

二是推進二級安全標準化預審、正式評審工作。

三是完成雙重預防體系評審指導工作。

四是繼續(xù)推進重大危險源數據采集二期相關工作。

五是根據政府部門《?；钒踩珜ｍ椪稳晷袆訉嵤┓桨浮芳耙笸七M高空瞭望設備安裝投用、微量泄漏檢測設備配備及相關隊伍制度建設、危化品車輛專用停車場建設等工作。

六是各部門負責人要動員本部門員工認真學習雙重預防體系知識，動員員工積極查找、消除安全隱患，安環(huán)部根據《隱患排查獎懲實施細則》繼續(xù)落實每月隱患排查獎懲工作。

七是冬季安全生產形勢異常嚴峻，進入冬季后，氣候寒冷，風雪多、霧多、霜多等給安全生產帶來諸多不利影響，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)將明顯增多，是各種事故的易發(fā)多發(fā)季節(jié)。 各車間要認真總結公司或同行冬季出現的事故事件經驗教訓，認真制定并落實事故防范措施，提升員工巡檢質量,及時發(fā)現、消除安全隱患，確保冬季安全生產。

副總經理兼廠長魏昱歸納總結第三季度的安全環(huán)保工作總體情況，就第四季度的安全環(huán)保工作進行安排部署。

一是第三季度的安全工作總體平穩(wěn)過渡，安全事故為零。表揚了各生產部門在確保安全的前提下在裝置邊生產邊技改過程中，付出了辛勤勞動，公司向生產系統全體員工表示感謝。

二是做好球罐的檢驗工作，要制定好詳細的球罐工藝處置方案，落實好責任人，生產干部要緊盯現場，親自檢查落實作業(yè)前的安全防護措施及施工隊伍的安全風險告知及交底工作，施工結束后，清理好現場，防止發(fā)生次生事故。

三是生產裝置及動力系統的穩(wěn)定運行。技改完成后，生產運行中心面臨著五套加氫、兩套制氫及17臺精餾塔同時運行的現狀。動力車間的四臺鍋爐也要同時運行。目前人員數量較為緊張，人員的操作水平參差不齊。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，可能引發(fā)一連串的連鎖反應。各車間要把人員操作水平的提升和應對各種突發(fā)事件處置的能力作為部門的重點工作來抓。

四是做好冬季防凍凝工作。生產各部門要及早部署，及早落實。防凍凝方案制定完成后組織本部門人員學習，安環(huán)部要對各崗位防凍方案的掌握情況進行檢查，落實到本部門安全責任制考核中去。防凍凝物資本月要提報完成，報采購部。

五是第四季度是2020最后一個季度，生產各部門要繼續(xù)保持前三季度這種好的安全態(tài)勢，認真總結安全管理經驗，加強特殊作業(yè)管理，跟進落實現場安全隱患檢查，高標準的完成公司年初制定的安全管理目標。

最后，總經理齊春曉作總結講話。

一是各部室、車間加強屬地車輛安全管控，加強員工上下班的安全管理。

二是公司作為?；a企業(yè)，優(yōu)秀的車間主任，班組長非常重要，即要專業(yè)又要敬業(yè)。

三是公司全體員工在安全上是一家人，在安全上我們是命運共同體，安全是自己份內的事，必須責無旁貸干好。

四是各車間培訓應側重應知應會、簡單基礎，指導實際操作或滿足崗位需求。

五是生產裝置技改期間，生產各車間的同事、員工付出了辛勤勞動，保障了裝置技改順利完成及安全投產。

第四季度是2020年最后一個季度，各部門要認真總結前三季度的經驗教訓，各司其職，高標準的完成全年的安全管理目標。